Lancer un nouveau média : voici comment Simon Jacoby de Tsüri planifierait le budget

Si vous disposiez aujourd’hui de CHF 125 000 pour financer un média nouvellement créé pendant un an, comment planifieriez-vous le budget ?

Avec CHF 125 000 de capital de départ, l’argent doit avant tout être investi dans la mise en place de revenus récurrents, afin de ne pas se retrouver à court d’argent au bout de 12 mois. Sur la base de la répartition que je ferais pour un budget annuel, je mettrais l’accent sur les postes suivants :

La plus grande partie serait consacrée au personnel (rédaction et développement commercial/édition impérativement à parts égales, car sans revenus, il n’y a pas non plus de capacité éditoriale). Je répartirais le reste entre l’infrastructure informatique (site web, outil de newsletter, CRM, prestataire de services de paiement, env. CHF 15 000–20 000), le marketing & growth pour développer la communauté (env. CHF 10 000–15 000), ainsi que les coûts fixes tels que la comptabilité et les événements (env. CHF 20 000). Comme les dépenses totales dépasseront légèrement le montant de la subvention, il faut générer des revenus le plus rapidement possible.

Comment décideriez-vous sur quoi vous concentrer au cours des douze mois – et que choisiriez-vous délibérément de ne pas faire ?

Mes priorités :

1. Se concentrer sur 2 à 3 thématiques centrales qui intéressent réellement le public cible (à Zurich, il s’agit par exemple du logement et de la mobilité) – tout le reste risque de devenir trop généraliste.
2. Une newsletter quotidienne comme format autonome et de qualité, permettant de maintenir un lien direct avec le public cible.
3. De véritables rencontres avec la communauté et des événements (balades urbaines, tables rondes) sur un pied d’égalité.

Ce que je choisis délibérément de ne pas faire :

Je renonce complètement à une application sophistiquée ou à un site web surdimensionné. Je ne cherche pas non plus à couvrir « un peu de tout ». Sur le plan éditorial comme sur le plan commercial, je dis non à tout ce qui ne contribue pas directement à développer l’audience, à fidéliser la communauté ou à assurer la stabilité financière.

Que testeriez-vous le plus tôt possible avant d’investir du temps et de l’argent dans la mise en œuvre ?

Je lancerais un crowdfunding dès le début. Il ne sert pas uniquement à collecter des fonds, mais constitue aussi le meilleur test de la viabilité du projet : en passant par les communautés locales et les pairs, on peut immédiatement vérifier si les gens sont prêts à payer pour l’offre (important : vendez directement des abonnements ou des adhésions, et pas uniquement des dons ponctuels !). Je testerais également très tôt si les espaces publicitaires dans la newsletter et les concepts de sponsoring pour les événements suscitent l’intérêt des partenaires publicitaires.

Quels sont vos trois principaux enseignements de la phase de lancement de Tsüri que vous aimeriez transmettre ?

1. La rédaction et l’édition doivent se développer à parts égales : la vérité, parfois inconfortable, est qu’il est impossible de faire sans argent. Plus les revenus augmentent, plus la capacité éditoriale augmente. Beaucoup de fondateur·rices négligent la vente – mais les ventes, le recrutement de membres et les sponsorings assurent la survie du média.
2. Pas de média sans communauté : communiquez sur un pied d’égalité, soyez présent·e en tant que personne et créez de véritables rencontres (événements, échanges). Cela crée une fidélité qu’aucun algorithme de plateforme ne peut remplacer.
3. Privilégiez les canaux directs plutôt que des contenus dispersés : une bonne newsletter n’est pas une simple « link-slingshot », mais un produit à part entière. Elle permet de construire une relation fiable et directe avec le public, sans dépendre d’applications externes ou des réseaux sociaux.

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Dernière mise à jour: 4 septembre 2026