Förderlinie für Wissenschafts- und Datenjournalismus – Growth Grants

Zwischen redaktionellen und vertrieblichen Kosten sollte ein ausgewogenes Verhältnis gewährleistet sein. 

Wir bitten außerdem zu beachten, dass wir bei Non-Profit-Medienorganisationen keine Kosten finanzieren können, die dem wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb zuzuordnen sind. Das sind zum Beispiel Kosten für den Betrieb oder die Entwicklung eines Online-Shops zur Vermarktung von Produkten oder der Verkauf von Getränken / Speisen im Rahmen von eigenen Veranstaltungen.

Bei einer Zusammenarbeit mit einer For-Profit-Medienorganisation können wir keine Aktivitäten unterstützen, welche die gewerblichen Vertriebsaktivitäten des For-Profit-Unternehmens stärken (z.B. ein Newsletter, der nur an zahlende Abonnent*innen ausgesendet wird oder veröffentlichte Inhalte, die hinter einer Paywall liegen). Zudem dürfen keine Wirtschaftsgüter durch die Mittel des Media Forward Fund finanziert werden, die – unentgeltlich – in das Eigentum der For-Profit-Organisation übergehen (zum Beispiel die Programmierung einer App, die eine Erhöhung des Verkaufswerts der App und somit auch des Unternehmens zur Folge hätte oder die Entwicklung einer Online-Plattform).

• Wir fördern gemeinwohlorientierte Medien und Projekte, welche die Rolle der Medien in unserer Gesellschaft nachhaltig stärken und einen transformativen Mehrwert für den Mediensektor schaffen können. Dabei setzen sie auf Herangehensweisen, die sich von bestehenden Ansätzen im DACH-Raum und/oder in ihrem eigenen Markt abheben. 

• Wir glauben, dass die Nachhaltigkeit des Journalismus insbesondere von veränderten Arbeitsabläufen in den Redaktionen, der Interaktion mit Nutzer*innen und dem Mut zu neuen Geschäftsmodellen abhängt. Denn es zeigt sich, dass das Festhalten an althergebrachten Modellen inzwischen viel riskanter geworden ist als neue Modelle auszuprobieren.

Wir prüfen deshalb unter anderem das Transformationspotenzial der Förderung für die Organisation nach innen durch die Realisierung eines nächsten Entwicklungsschritts und nach außen durch die Anwendung neuer Herangehensweisen. In diesem Kontext interessiert uns, ob ein tragfähiges und zukunftsfähiges Geschäftsmodell für die wissenschafts- oder datenjournalistische Arbeit in Aussicht steht, ein Skalierungspotenzial vorliegt, das Verhältnis von Kosten und erwartbarer Wirkung im Förderantrag stimmig ist, und ob das Wachstumsvorhaben Teil einer langfristigen Strategie ist. 

• Wir fördern wissenschafts- und datenjournalistische Wachstumsvorhaben von Medien, die für (lokale) Gemeinschaften aufklärend, vermittelnd und kritisch über die Auswirkungen wissenschaftlicher Ergebnisse und Entwicklungen berichten oder durch überzeugende Analysen sowie Visualisierung von Daten Vertrauen in einer vernetzten Gesellschaft fördern, die Teilhabe an (politischen) Entscheidungen ermöglichen, und die für eine pluralistische Gesellschaft sowie für die liberale Demokratie eintreten.

• Medien, die den Informationsbedarf der Allgemeinheit oder einer spezifischen Nutzergruppe decken wollen, müssen vertrauenswürdig sein.

Wir prüfen deshalb unter anderem den nutzerzentrierten Arbeitsfokus und die Bedarfsanalyse in der Zielgruppe.

• Wir fördern insbesondere Projekte, die „underserved communities“ partizipativ einbinden und/oder für sie berichten, damit der Journalismus in Zukunft allen gesellschaftlichen Gruppen besser dient – insbesondere jenen, die in der Vergangenheit in den Medien vernachlässigt wurden.

Wir prüfen deshalb unter anderem inwieweit das Vorhaben eine Lücke im Wissenschafts- oder Datenjournalismus adressiert, den partizipativen und inklusiven Charakter der Berichterstattung insbesondere für „underserved communities“ und die Repräsentation dieser Zielgruppen in den eigenen Reihen der antragsstellenden Organisationen. 

• Wir fördern Medien, damit diese auch in Krisen kritisch und unabhängig berichten –
  auch unabhängig von uns: Wir mischen uns niemals in die Berichterstattung der geförderten Medien und Projekte ein. Die Pressefreiheit ist einer der Grundpfeiler der liberalen Demokratie.

Wir prüfen deshalb unter anderem die (nachweisbar vorgesehene) strukturelle und personelle Trennung zwischen redaktionell-inhaltlichen und kommerziellen Bereichen, die redaktionelle Unabhängigkeit im Kontext von Medienkooperationen mit wissenschaftlichen Einrichtungen und von Anzeigeaufträgen sowie eine strategische Organisationsentwicklungs- und langfristig nachhaltige Finanzplanung basierend auf mehreren Erlösquellen. 

• Wir finanzieren wissenschafts- und datenjournalistische Projekte von Medien, die ihre Arbeit entlang der allgemeingültigen journalistisch-redaktionellen Anforderungen an die jeweilige Sparte ausrichten. Im Mittelpunkt des Qualitätsjournalismus stehen zudem Wahrhaftigkeit, Sorgfalt, Sachlichkeit, Transparenz und Unabhängigkeit.

Wir prüfen deshalb unter anderem die Selbstverpflichtung zur Arbeit nach den Grundsätzen des länderspezifischen Presserats, festgeschriebene redaktionelle Standards im Einklang mit demokratischen Werten und institutionalisierte Mechanismen, um diese zu überwachen, die transparente Kennzeichnung fremder, kommerzieller und gesponserter Meinungsbeiträge, das Vorhandensein fachlicher und wissenschafts- oder datenjournalistischer Kompetenz und die Offenlegung von Finanzquellen.